Wirtschaftsprüfung
In einer zunehmend komplexen und globalisierten Wirtschaft ist eine moderne und qualitativ hochwertige Wirtschaftsprüfung unverzichtbar, um Vertrauen bei Gesellschaftern, Banken und Geschäftspartnern zu schaffen.
Unser Ansatz verbindet unabhängige und professionelle Abschlussprüfungen mit einer individuellen Betreuung, die nicht nur Schwachstellen identifiziert, sondern auch wertvolle Optimierungspotenziale aufzeigt.
Warum PCA Partners?
Wir berücksichtigen wesentliche Themen wie Compliance, Nachhaltigkeitsstrategien, die zunehmende Bedeutung von IT-Infrastrukturen sowie die Anforderungen an Corporate Governance. Ob mittelständisches Unternehmen oder international agierender Konzern – mit einem festen Ansprechpartner vor Ort und maßgeschneiderten Prüfungsleistungen sichern wir die Grundlage für nachhaltigen Unternehmenserfolg.
Abschlussprüfungen: Prüfungen nach dem Handelsgesetzbuch (HGB) und den International Financial Reporting Standards (IFRS), gesetzliche und freiwillige Prüfungen, Einzel- und Konzernabschlüsse
Vereinbarte Untersuchungshandlungen: Durchführung spezieller Prüfungshandlungen, beispielsweise im Zusammenhang mit Betrugsfällen, Einhaltung von Kreditvereinbarungen und Finanzierungsbescheinigungen; Zertifikate gemäß Verpackungsgesetz (VerpackG) und ähnlichen Regelungen
Sonderprüfungen: Prüfungen gemäß Erneuerbare-Energien-Gesetz (EEG), Kraft-Wärme-Kopplungsgesetz (KWKG) und Makler- und Bauträgerverordnung (MaBV)
Beratung zur Bilanzierung und Rechnungslegung: Unterstützung bei bilanzierungsnahen Fragestellungen und der Anpassung an aktuelle Rechnungslegungsstandards
IT-Prüfung:
Mit der Digitalisierung steigen die Anforderungen an Unternehmen, sich an neue gesetzliche Vorgaben und technologische Rahmenbedingungen anzupassen. Dabei rückt insbesondere das IT-Systemumfeld zunehmend in den Fokus.
Als erfahrene Prüfer und Berater unterstützen wir Sie dabei, Ihre IT-gestützten Prozesse sicher und gesetzeskonform zu gestalten.
Unser Leistungsspektrum umfasst:
IT-Prüfungen im Rahmen der Abschlussprüfung (IDW ISA 315)
Projektbegleitende IT-Prüfungen (IDW PS 850)
IT-Prüfung außerhalb der Abschlussprüfung (IDW PS 860)
IT Due Diligence Prüfungen
Systemmigration und Schnittstellenprüfungen
Massendatenanalysen
Prüfung unter Unterstützung im Business Continuity Management (BCM)
Prüfung internen IT-Kontrollsystems sowie Unterstützung bei der Einführung eines IT-Kontrollsystems
Darüber hinaus stehen wir Ihnen in besonderen Situationen zur Seite – sei es bei der Einwerbung von Finanzierungen, bei Unternehmenstransaktionen oder bei Verhandlungen mit Geschäftspartnern und Mitarbeitern.
1. Prüfungen nach IDW-Prüfungsstandards
Egal ob im Rahmen der Abschlussprüfung oder darüber hinaus. Bei Projekten, beim Einsatz spezieller IT-Systeme wie Archivierungssystemen blicken wir ganzheitlich auf Ihr Unternehmen. Wir identifizieren Risiken und zeigen Ihnen Optimierungspotentiale auf.
2. IT-Risikomanagement und Business Continuity Management
Krisen im Unternehmen können unvermittelt auftreten. Sie wissen, dass Ihr Unternehmen auf meteorologische, wirtschaftliche oder personelle Krisen adäquat reagieren muss. Wir prüfen gemeinsam mit Ihnen Ihre BCM Prozesse und Notfallpläne oder unterstützen Sie dabei, auf Basis einer ausführlichen Business Impact Analyse die richtigen Notfallpläne auszuwählen, damit Sie Ihre Resilienz stärken.
3. Spezielle IT-Prüfungen
Im Rahmen von Unternehmenskäufen und -verkäufen bleibt der Blick auf die IT meistens im Verborgenen. Wir analysieren im Rahmen von IT Due Diligence Prüfungen die IT und IT-Prozesse und zeigen Ihnen Risiken aber auch Chancen auf. Des Weiteren stehen wir Ihnen unterstützend bei Systemmigrationen und Schnittstellenprüfungen zur Verfügung.
4. Analyse und Beratung zum internen IT-Kontrollsystem
Wie stellen Sie die Wirksamkeit Ihrer IT-Prozesse sicher? Welche Kontrollmaßnahmen haben Sie implementiert? Wir analysieren Ihre Struktur und stimmen mit Ihnen ein Set an IT-Kontrollmaßnahmen ab, welches Ihre IT-Prozesse und Services optimal im Fokus behält und Abweichungen darstellen lässt. Des Weiteren stehen wir Ihnen unterstützend bei Systemmigrationen und Schnittstellenprüfungen zur Verfügung.
Nachhaltigkeitsberichterstattung:
Die Entwicklung einer klaren und durchdachten Nachhaltigkeitsstrategie ist der Schlüssel zu einem langfristigen und erfolgreichen Unternehmenskurs. Sie bietet die Chance, sich nicht nur von der Konkurrenz abzuheben, sondern auch eine zukunftssichere Grundlage zu schaffen, die ökologische und soziale Verantwortung mit wirtschaftlichem Erfolg vereint.
Durch die Definition konkreter Nachhaltigkeitsziele setzen Sie klare Rahmenbedingungen für Ihr Handeln. Diese umfassen neben ökologischen und sozialen Aspekten auch eine transparente Unternehmensführung. Solche Maßnahmen stärken nicht nur das Vertrauen Ihrer Stakeholder, sondern mindern Risiken und eröffnen neue Geschäftschancen.
Wir unterstützen Sie dabei, Nachhaltigkeit zu einem festen Bestandteil Ihrer Gesamtstrategie zu machen, die Risiken mindert und Chancen eröffnet.
Wesentlichkeitsanalyse: Die Basis Ihrer Nachhaltigkeitsstrategie
Mit der Wesentlichkeitsanalyse (Materiality Assessment) identifizieren wir die zentralen Nachhaltigkeitsthemen, die für Ihr Unternehmen und Ihre Stakeholder von größter Bedeutung sind. Dabei beziehen wir gezielt die Erwartungen und Perspektiven Ihrer wichtigsten Interessengruppen ein.
Das Ergebnis dieser Analyse dient als solide Grundlage für die Entwicklung Ihrer Nachhaltigkeitsstrategie. Es stellt sicher, dass Ihre Maßnahmen gezielt auf die relevanten Themen ausgerichtet sind, um langfristigen Mehrwert zu schaffen und Ihre Position im Markt nachhaltig zu stärken.
Strategieentwicklung: Von der Analyse zur Umsetzung
Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung einer ganzheitlichen Strategie, die den Umgang mit Nachhaltigkeitsthemen in Ihrem Unternehmen langfristig definiert. Aufbauend auf den Ergebnissen der Wesentlichkeitsanalyse identifizieren wir gemeinsam mit Ihnen zentrale Handlungsfelder und entwickeln Maßnahmen, die gezielt auf Ihre Unternehmensziele einzahlen.
Durch die Definition glaubhafter und messbarer Nachhaltigkeitsziele schaffen Sie klare Perspektiven für die Zukunft. So stärken Sie nicht nur das Vertrauen Ihrer Stakeholder, sondern positionieren sich nachhaltig erfolgreich in einem dynamischen Marktumfeld.
Value Creation Model: Nachhaltigkeit sichtbar machen
Um den Einfluss von Nachhaltigkeitsaspekten auf den Unternehmenserfolg sowie den Impact des Unternehmens auf seine Umwelt zu verstehen, ist ein klares Bild von der Wertschöpfung unerlässlich. Mit der Entwicklung eines Value Creation Models schaffen wir Transparenz darüber, wie Ihr Unternehmen Werte erzeugt und verteilt.
Dieses Modell dient nicht nur als Orientierungshilfe für strategische Entscheidungen, sondern auch als zentrales Element der internen und externen Kommunikation. Es hilft, komplexe Zusammenhänge greifbar darzustellen und Stakeholdern die Bedeutung nachhaltiger Wertschöpfung eindrucksvoll zu vermitteln.
Richtlinien als Wegweiser für Nachhaltigkeit
Richtlinien, Policies und Arbeitsanweisungen bilden die verbindliche Orientierung für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen. Um eine Nachhaltigkeitsstrategie wirkungsvoll umzusetzen, ist es entscheidend, diese Vorgaben mit relevanten Nachhaltigkeitsaspekten anzureichern und Prozesse entsprechend anzupassen.
Bestehende Dokumente sollten auf ihren Anpassungsbedarf geprüft und, falls erforderlich, überarbeitet werden. Wo nötig, können auch neue Richtlinien entwickelt werden, um die Nachhaltigkeitsziele im operativen Alltag fest zu verankern. So wird die Strategie zu einem integralen Bestandteil der Unternehmensführung und schafft eine klare Grundlage für verantwortungsbewusstes Handeln.
Für einen persönlichen Austausch oder weiterführende Fragen steht Ihnen Herr WP StB Alexander Bernauer gerne zur Verfügung!
Alexander Bernauer
Geschäftsführer
Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, StB Dipl.-Kfm
Probleme zu lösen, an Herausforderungen zu wachsen und uns gemeinsam weiterzuentwickeln – Das sind die Dinge, die uns als Team antreiben. Durch die unterschiedlichen Stationen im Laufe der beruflichen Karriere konnte Alexander Bernauer eine umfassende Expertise entwickelt, die es ihm ermöglicht, Problemstellungen ganzheitlich zu analysieren und präzise, zielorientierte Lösungen zu erarbeiten.
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